企業(yè)文化標(biāo)語：打造艦隊 挑戰(zhàn)遠(yuǎn)航
　　企業(yè)文化應(yīng)支撐戰(zhàn)略落地，為此，在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，豐源人通過繼承原有成功文化基因，提煉、吸納新的文化要素，為“豐源”產(chǎn)業(yè)和人才艦隊挑戰(zhàn)遠(yuǎn)航引領(lǐng)新航向、提供精神動力和智力支持。
　　打造艦隊、挑戰(zhàn)遠(yuǎn)航，共創(chuàng)美好明天。
　　“抓龍頭、帶兩翼”是豐源的發(fā)展戰(zhàn)略，未來戰(zhàn)略管理的重中之重是打造產(chǎn)業(yè)整合和戰(zhàn)略協(xié)同能力以及提升各產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)使命：讓人間充滿光明和溫暖
　　我們從事“讓人間充滿光明和溫暖”的偉大事業(yè)，致力于:
　　為社會創(chuàng)造成功經(jīng)驗和福利
　　為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同成長
　　為員工創(chuàng)造事業(yè)平臺和幸福生活
　　為股東創(chuàng)造持久財富

　　企業(yè)精神：掘進(jìn) 求變 凝聚 奉獻(xiàn)
　　“掘進(jìn)”的精神
　　不滿足于一時的成功，尋求突破與長遠(yuǎn)發(fā)展；
　　“掘進(jìn)”意味著拼搏進(jìn)取，百折不撓，勇往直前。
　　“求變”的精神
　　“求變”是進(jìn)步的動力，是自我超越的精神追求;
　　“求變”是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是能量爆發(fā)的前奏。
　　“凝聚”的精神
　　用文化水泥澆鑄團(tuán)隊的凝聚力；
　　用協(xié)作體現(xiàn)水泥般的“凝聚”精神。
　　“奉獻(xiàn)”的精神
　　用電能奉獻(xiàn)光明，用熱能奉獻(xiàn)溫暖；
　　像熱電一樣，展現(xiàn)才華，做出卓越的貢獻(xiàn)。　

　　企業(yè)愿景:開能量之源 豐科技之翼
　　聚產(chǎn)業(yè)之艦 立百年之業(yè)
　　通過持續(xù)挖掘物質(zhì)能量和智慧能力，
　　成長為循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)，
　　并向科技延伸，
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，
　　形成產(chǎn)業(yè)接替，
　　打造百年基業(yè)。

　　核心價值觀：誠信 融合 創(chuàng)新 卓越

　　（誠信）
　　誠實是豐源員工的品格，信用是豐源公司的道德；
　　誠信是公司對股東、客戶、員工和社會的承諾；
　　誠信對待股東、客戶和合作伙伴；
　　公正對待員工；
　　為中國誠信經(jīng)濟(jì)作表率；
　　誠信是員工對公司承諾；
　　對公司誠信，忠于職守，履行承諾，忠于事實、客觀公正，不做任何損害公司利益的事情；
　　誠信的員工才能獲得客戶的信任、同事的信任、員工的信任。　　

　　融合就是融入團(tuán)隊：
　　團(tuán)隊由認(rèn)同豐源價值觀的員工組成；團(tuán)隊指揮大于個人智慧，整體利益大于部門利益，組織利益大于個人利益；將個人職業(yè)發(fā)展融入到公司的持續(xù)發(fā)展中。

　　融合就是合而不同：
　　堅持公司價值觀與尊重員工的個性并不矛盾，公司鼓勵員工講真話，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員溝通與理解，致力于營造簡約、和諧的人際關(guān)系和工作氛圍。

　　（創(chuàng)新）
　　創(chuàng)新是變革與發(fā)展，變革是公司跨越發(fā)展的動力；變革中控制風(fēng)險，發(fā)展中透著穩(wěn)健；
　　創(chuàng)新是激情與活力，公司致力于抵制官僚主義和“大企業(yè)”病，保持創(chuàng)業(yè)激情和小公司模式的活力；
　　創(chuàng)新是改善與完善，改進(jìn)不在于小，而在于持續(xù)。方法、工具、設(shè)備、技術(shù)等不斷小改小革，會讓我們在細(xì)節(jié)上超越對手；
　　學(xué)習(xí)與借鑒是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　（卓越）
　　卓越是追求，沒有最好，只有更好，不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)；
　　卓越是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)就是業(yè)績，憑業(yè)績說話，回報業(yè)績而不是回報資歷；
　　卓越是速度，快速反應(yīng)，持續(xù)提升工作效率；
　　卓越是滿意，不斷追求內(nèi)外部客戶滿意。

　　徽標(biāo)說明：
　　豐源標(biāo)志由外圍三條旋轉(zhuǎn)的藍(lán)色塊緊緊環(huán)繞中間一個黃色的圓組成。旋轉(zhuǎn)的藍(lán)色塊代表公司蓬勃發(fā)展的環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)，藍(lán)色塊以中間的圓為軸，組合成了一個反白風(fēng)車的形象，象征企業(yè)永恒的動力和永進(jìn)的腳步。中間黃色的圓代表太陽，旋轉(zhuǎn)的藍(lán)色塊圍繞著金黃的太陽，樹立了企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做久的目標(biāo)，既象征企業(yè)以董事會為中心，緊密團(tuán)結(jié)的力量，又象征企業(yè)光明的明天，體現(xiàn)了公司的企業(yè)精神——讓人間充滿光明和溫暖。

　　安全觀：所有的安全事故都是可以防止的
　　對于企業(yè)而言，安全是天。沒有生產(chǎn)的安全，也就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　豐源致力于持續(xù)改善安全生產(chǎn)環(huán)境，始終堅持依靠裝備、制度和管理最大限度降低、控制各種不確定性。但我們必須明白，由于工作環(huán)境的復(fù)雜性，安全隱患隨處隨時都有可能出現(xiàn)，從根本上說，只有憑借相關(guān)人員特別是現(xiàn)場人員對安全隱患的警覺和敏感，才能從根本上“消滅”各種安全不確定性。
　　要防止安全事故，安全意識是根本。　

　　成本觀：每一份付出都要增值
　　成本領(lǐng)先是豐源快速發(fā)展的“秘密”武器，是豐源永不放棄的競爭戰(zhàn)略。
　　豐源實現(xiàn)成本持續(xù)領(lǐng)先的秘訣：每一份付出都要增值。
　　豐源倡導(dǎo)以價值管理模式豐富以節(jié)能降耗為核心的成本“直線”控制模式。豐源價值管理模式，就是成本與收益配比、費(fèi)用與價值配比，分子分母統(tǒng)籌考慮，使每一份付出都要最終增值和整體增值。同時，延展我們對成本和價值的認(rèn)知，時間損失是成本（機(jī)會成本），抓住時機(jī)、提升效率就是創(chuàng)造價值；不確定成本也是成本（風(fēng)險成本），減低不確定成本，降低風(fēng)險發(fā)生概率就是增加價值；培訓(xùn)費(fèi)用在財務(wù)上表現(xiàn)為“成本”，對公司的未來卻是投資，是對人力資本的增值。

　　競爭觀：以速度競，以合力贏
　　豐源憑什么贏得競爭？
　　以反應(yīng)速度抗擊競爭。
　　以市場反應(yīng)速度搶位卡位，以需求反應(yīng)速度贏得滿意，以策略變革速度抗擊規(guī)模。
　　以產(chǎn)業(yè)合力贏得競爭。
　　以產(chǎn)業(yè)規(guī)模和艦隊合力擊潰單一產(chǎn)業(yè)競爭者的挑戰(zhàn)。
　　與用戶、供應(yīng)商、投資人攜手構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
　　與競爭者合作保護(hù)行業(yè)利潤和行業(yè)競爭地位。
　　以團(tuán)隊合力贏得未來。
　　以人才素質(zhì)和團(tuán)隊建設(shè)贏得未來競爭。

　　科學(xué)發(fā)展觀：均衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)

　　（均衡）
　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營、人才經(jīng)營、品牌經(jīng)營一個不能少，視發(fā)展階段的需要有所側(cè)重；
　　謀求以資本經(jīng)營突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，以人才經(jīng)營突破能力瓶頸，以品牌經(jīng)營突破發(fā)展瓶頸。

　　（協(xié)調(diào)）
　　與國家產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)，與區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，與自然生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與人力資源供給協(xié)調(diào)。

　　（可持續(xù)）
　　突出和圍繞主業(yè)，培育核心能力，以核心能力支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以資源和能力延伸潛力為邊界，有所為有所不為；
　　構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)階梯，逐步形成產(chǎn)業(yè)接替；
　　追求穩(wěn)健基礎(chǔ)上的跨越性發(fā)展、識別潛在風(fēng)險，與風(fēng)險控制能力匹配發(fā)展速度。

　　客戶觀：為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價值
　　用戶（利潤客戶）、供應(yīng)商（成本客戶）、投資人（資本客戶）都是豐源的客戶。
　　客戶在比較中選擇豐源，豐源必須為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價值。
　　什么是獨(dú)特價值，就是在客戶關(guān)注的品牌、品質(zhì)、信譽(yù)、體驗、功能、速度、回報等價值因素上，豐源能夠讓客戶明顯感覺到比競爭對手做得好；
　　同時，我們強(qiáng)調(diào)，要為外部客戶提供獨(dú)特價值，首先必須滿足內(nèi)部客戶需要，這是豐源每一個崗位存在的理由；客戶導(dǎo)向、快速反應(yīng)、服務(wù)到位、創(chuàng)造價值，是豐源持續(xù)完善執(zhí)行體系必須堅持的原則。

　　品牌（形象）觀：先品質(zhì)后品牌，先行為后形象
　　十年發(fā)展靠產(chǎn)品，百年發(fā)展靠品牌。
　　產(chǎn)品質(zhì)量是豐源品牌大廈的基石，抓品牌建設(shè)首先要抓好產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。
　　在客戶眼里，每個豐源人都是豐源形象代言人。
　　豐源形象建設(shè)的重點致力于員工職業(yè)化行為養(yǎng)成。

　　市場觀：沒有空白的市場，只有空白的意識
　　中國經(jīng)濟(jì)已高度市場化和國際化，我們“擁有”的市場和將要滲透的市場無不存在著激烈競爭，別人已先于我們進(jìn)入，對于我們來說沒有空白的市場，只能憑借競爭優(yōu)勢去爭、去搶；
　　同時，我們“擁有”的市場時刻被競爭對手盯著，如果我們自己不能為客戶提供獨(dú)特的價值，客戶就會隨時流失，市場占有率和覆蓋率的提升也無從談起。
　　為此，豐源人將始終堅持市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和誠信準(zhǔn)則（契約意識），超前把握市場走向（市場意識），培育競爭能力（競爭意識），提供差異化服務(wù)（服務(wù)意識）。
　　我們相信，以四個意識開拓市場，打好“市場保衛(wèi)戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)”，市場將對豐源人的努力提供源源不斷的豐厚的回報。

　　質(zhì)量觀：人人都是質(zhì)量負(fù)責(zé)人
　　產(chǎn)品質(zhì)量是效益；服務(wù)質(zhì)量是滿意；工程質(zhì)量是生命；工作質(zhì)量是效率；決策質(zhì)量是根本。
　　從大局著眼，從細(xì)節(jié)著手。質(zhì)量就是工作的品質(zhì)，公司倡導(dǎo)人人對工作品質(zhì)負(fù)責(zé)。